Den Demografischen Wandel wertschätzend gestalten: Zusammenarbeiten, Führen und Netzwerken

Hintergrund und Zielsetzung

Angesichts des demografischen Wandels und der Tatsache, dass ein erheblicher Teil der sogenannten Babyboomer Generation (zwischen 1957 und 1969 geboren) das Ende ihrer formalen Erwerbstätigkeit auch im universitären Kontext erreicht (CHE Centrum für Hochschulentwicklung, 2025), stellt sich die Frage, wie die Universität zu Köln diesen Wandel wertschätzend gestalten kann. Die frühere Vorgehensweise im Hinblick auf den „Ruhestand“ “all-or-nothing/on-or-off” scheint nicht mehr zeitgemäß und Führungskräfte sind gefragt, neue Formen der Zusammenarbeit mit lebensälteren Beschäftigten zu entwickeln. Hierfür ist eine vorurteilsfreie und offene Kommunikation im Team dienlich. Der Übergang in den „Ruhestand“ ist auch aus individueller Perspektive von großer Bedeutung. Der Austausch mit anderen Menschen in der gleichen Situation stellt für viele eine wichtige Unterstützung dar. Bislang sind Unterstützungsangebote für lebensältere Beschäftigte an Universitäten, beispielsweise für die Phase vor dem Ruhestand, eher die Ausnahme als die Regel.

Ziel des Projektes ist daher, einen Beitrag zu leisten, den Übergang von Beschäftigten in den „Ruhestand“ zu verbessern und eine wertschätzende Zusammenarbeit zwischen Beschäftigten verschiedener Generationen an der Universität zu Köln zu fördern.

Umsetzung 

Vor diesem Hintergrund umfasst dieses Projekt folgende Maßnahmen:

Netzwerkbildung unter Mitarbeiter*innen, die in den nächsten Jahren in den „Ruhestand“ gehen: Im Rahmen von zwei aufeinander folgenden Workshops sollen die Mitarbeiter*innen dabei unterstützt werden, den Übergang in den „Ruhestand“ gemeinsam zu reflektieren und neue Perspektiven zu entwickeln. Im Sinne der Intersektionalität sollen hierbei insbesondere die Dimensionen Alter, Geschlecht und Krankheit/Gesundheit in die Reflexion einbezogen werden. Die Workshops dienen zum einem dem Austausch und der Netzwerkbildung. Darüber hinaus werden Bedarfe dieser Zielgruppe eruiert, welche in die Vorbereitung einer Veranstaltung für Führungskräfte im Rahmen von „Lead & Lunch“ eingehen. 

Austausch unter Führungskräften: Im Rahmen einer 2-stündigen Veranstaltung "Lead & Lunch" sollen Führungskräfte der Universität zu Köln für die Führungs- und Gestaltungsaufgabe "Demografischer Wandel" sensibilisiert und mit praktischen Anregungen unterstützt werden. Hierbei wird die Zusammenarbeit zwischen "Alt" und "Jung" ebenso thematisiert wie die wertschätzende Gestaltung von Offboarding-Prozessen. Die Veranstaltung ist für Ende 2026 in Planung.  

Projektdaten

Projektleitung

Dr.‘ Kathrin Staufenbiel

Prof.’ Dr.’ Mathilde Niehaus

Mitarbeiterin

Laura Deis

Laufzeit

02/2026 - 12/2026

Projektpartner

Personalentwicklung der Universität zu Köln

Förderung

Diversity-Projekt-Fonds 2026 der Universität zu Köln

Vorträge und Publikationen

Niehaus, M., & Staufenbiel, K. (2026). Professional offboarding processes for sustainable and future-oriented universities. Beiträge zur Hochschulforschung, 48, 96–102.